Claude Code 的 Skill 该怎么组织
Skill 让我把重复的流程从"每次重新讲一遍"变成"写一次放那儿"。这篇记的是怎么分层、怎么组织，以及决定它有没有用的那句 description。…
继续阅读 →PBL 与 CLS：把保障外包出去的账
不按件付费，改按"能用"付费。这套合同逻辑看上去很美，但指标怎么定、风险谁来扛，决定了它是真省钱还是把麻烦埋到后面。…
继续阅读 →大盘涨跌到底在反映什么
指数不是"市场好不好"的投票结果，它是按市值加权的平均值。理解这一点，很多"指数涨了我却亏了"的困惑就没了。…
继续阅读 →北约保障改革：三份材料里的同一件事
同一套议题，英国、波兰各写了一份，再加上一本后勤手册。三份材料放一起，能看出各国改革节奏的差别，和卡住所有人的那几件事。…
继续阅读 →一百多页的 RAND 报告，我是这么读完的
一百多页的报告，方法部分占一半，硬啃很容易在半路放弃。这篇是我摸索出来的读法：先读什么、后读什么、哪些地方必须警惕。…
继续阅读 →和老同学吃饭，聊到十年前
四个人吃了三个小时，从工作聊到当年谁挂科，再聊到谁联系不上了。散场之后我在路边站了一会儿。…
继续阅读 →航空保障研究：资料从哪来、怎么留
想系统了解"先进保障概念"，最大的困难不是读不懂，而是不知道该读什么。这篇把能公开拿到的资料源按类型理了一遍。…
继续阅读 →MCP 到底解决了什么问题
模型再强也拿不到你电脑里的东西。MCP 干的事很朴素——把"怎么接工具"这件事标准化，让一次实现能被所有客户端复用。…
继续阅读 →我把几百份散落 PDF 变成了能搜的资料库
几百份散在硬盘各处的 PDF 和文档，命名混乱、有重复、中英文混杂。这篇是把它变成能检索、能追溯来源的资料库的过程。…
继续阅读 →把它接进真实项目之后，我立了五条规矩
玩具项目里怎么用都香，一进真实项目就处处别扭。这篇是把它塞进有历史包袱、有 CI、有 review 的项目里之后，实际能用的那几条规矩。…
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